顯示具有 成功地圖 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 成功地圖 標籤的文章。 顯示所有文章

2011年9月15日 星期四

處理被拒絕

  這裡有個觀念需要先建立,你必須勇於提出感受與想法!!不怕被拒絕,因為被拒絕的是你的意見而非你個人。

  我們不該允許受限,因此要勇於冒險與學習!你是否想過,如果你怕被拒絕,並且無法控制被拒絕的感受,長久會有什麼影響?你可能錯失了幸福、錯失了更上一層樓的機會。反之,那你是否又曾經想過,如果你釋放了心中怕被拒絕的感受,你會得到什麼!?

         別忘了你有想學就學的權利,且該有問到底的質問力,直到你認清為止。否則你間接的就是在破壞自己的價值觀,承認自己真的是錯的。不怕被拒絕外,也要懂得拒絕被拒絕,這讓我想起了一則彿言:惡還本身~ 內容大致上如下:

  有一個人聽見"佛"是一個守護修道的人。又修行大仁慈的行門。他故意來到佛的面前罵佛。佛聽見他罵,默然不出聲、不講話。等他罵停止了。佛就問他了:說你用禮來對待人,那個人不接受你的禮。這個禮是不是還回到你自己那兒去呢?
罵佛的這個人說,不錯!是還回來到我這兒。對方若不接受我行這個禮,這個恭敬,我就把它拿回來。
  佛又說了,你現在來罵我,我不接受你這個罵。你罵我,我也如如不動;你不罵我,我也沒有一回事。你罵我,你是不對的,這禍會歸到你自己身上去了。

別忘了去關心你身旁的人、別忘了去請教你想成為的人、別忘了去追求你喜愛的人、最終最終,回到本文重點:別忘了去處理你內心怕被拒絕的感受、並且對於對的事情,你要拒絕被拒絕。

2011年4月9日 星期六

一代驕馬/賽馬傳奇/奔騰人生-Secretariat (1973 貝蒙特)


剛看完了奔騰人生這部電影,導演用小人物的心態去入手拍攝,過程令人絲絲入扣~
比起4年前看的夢想奔馳,有著更多不一樣的感動~

牠永遠只看的到牠覺得重要的;對於天上的雲和萬物,馬是沒有感覺的~

【奔騰人生】的故事是取材自真人真事,在美國賽馬史上1970年代有匹名叫 Secretariat 的神駒,打破了25年來的紀錄,在1973年勇奪全美賽馬三冠王的頭銜『Triple Crown of Thoroughbred Racing』,這匹馬後來被運動雜誌評為美國二十世紀最偉大的50位運動員之一,也是名單上唯一一位非人類的得主。【奔騰人生】電影就是在敘述這匹神駒 Secretariat 和牠主人 Penny Chenery 之間發生的故事。女主角 Penny 原本只是一位平凡的家庭主婦,在父親生病之後,他返回維吉尼亞州家鄉接管父親的牧場 Meadow Stable,她從甚麼都不懂的新手,就要面對經營牧場的經濟壓力,還好在一些夥伴的協助下,Penny 慢慢熟悉牧場的生活,其中尤其發掘了牧場上一匹名叫 Secretariat 馬兒的潛能,將牠訓練成為一匹賽馬,最後締造了賽馬史上輝煌的紀錄。(From: http://disney.lovesakura.com/mvdata/data/Secretariat.htm)

牠嗤笑可怕的事並不驚惶,也不因刀劍退回

或許妳跟我一樣,看,看完電影後~也忍不住想看Belmant Stake 最快速度,超越第二名約31匹馬身的壓倒性紀錄~感謝youtube給了我們這機會

1973 Belmant Stake 現場實錄

http://www.youtube.com/watch?v=cS4f6wiQJh4


你永遠不會知道自己的能耐有多大,除非你卯足全力往前衝~



---
以下是回憶特集,給意猶未盡的你~





2011年3月27日 星期日

聖境預言書

◎ 覺悟一: 留心「機緣」
所有的機遇都不會只是巧合
人類的生活背後究竟有什麼神秘的力量在運作。 

◎ 覺悟二: 打開「歷史視界」
把現在的覺知安置在一個比較深遠的歷史視界裡
今日所發生每一事件(親子關係、人與人、人與國家社會、甚至人類與大自然)
事出必有因,一切都是因果循環。

◎ 覺悟三: 覺察「能」~萬物的存在都是能量
宇宙有一種純粹的「能」,這種能往往會順應人類的意圖和期望
心中的想望會促成一股吸引力(能),同樣的,這股能會流動在彼此之間
不需要言語,你也可以感受到對方的善與惡。

◎ 覺悟四: 跳脫權力爭奪 ~認識每個人必有他的存在價值
人類依靠權勢與各種手段來使得對方輸誠予你
在獲得這些強取豪奪而來的風光是一時的~快樂很容易就會消失
要對方持續與你保持良好的互動關係
你必須意識到自己與每一個人~今生必有的存在價值。

◎ 覺悟五:玄秘意識 (Mystical Consciousness) 
我們所需要的「能」,宇宙都能供給,但我們必須向其敞開胸懷。
人類可以從大自然中的來源中取得我們所需要的「能量」
為了充分吸收食物中的能,我們必須懂得「品嚐、欣賞」食物的滋味
感受對天地萬物以及大自然的愛,輕鬆自在的與周圍的能量連結
最初的感覺是興奮,接著是幸福,最後是愛。

◎ 覺悟六: 結束「控制戲」~ 探索真正的身分
控制別人的方式:
一種是積極的,就是直接強迫別人屈從他
另一種是消極的,也就是利用別人的同情心或好奇心,爭取別人的注意
人間控制戲碼大致可分成四類:脅迫、審問、冷漠、乞憐。
人類想了解為何自己會成為這控制戲的主從關係
就必須徹底清理自己過去孩童時期的生活經驗
一旦擺脫了這個惡習,我們就會發現更高的自我

◎ 覺悟七: 有意識的進化~學習人類意識的提昇
當內心充滿「能量」時,其他思惟就會從更高層次產生出來
進入心靈中,這就是所謂的「直覺」
你的直覺會指引你,該怎麼做、往哪個方向走
只要把問題弄清楚,答案會自然浮現
夢、白天的思惟和意念、白日夢,都能夠指引我們的人生方向
同樣你也可以幫助別人看清自己的問題
不管我們面臨不幸的表面看來有多糟,都會有好的一面
而我們的責任就是把好的這一面找出來。

◎ 覺悟八: 靈性人際倫理
把訊息跟概念分享給每個人[不是單獨的力量]
人生中並沒有純粹巧合的相遇
每當有人出現在我們生命中時,他一定會給我們帶來某種訊息
我們是否能夠接收到訊息,得看我們如何對待這些邂逅
我們全心全意欣賞一個人的容貌和神情,直到他渾身散發出光彩來
這時我們就可以把我們的能量傳送給他,幫助他提升心靈
我們愈是欣賞別人、愈是付出我們的愛,流入我們體內的能量也就愈多。

◎ 覺悟九: 跨越今生與來世
我們生存在這個世界,目的就是要在地球上建立天堂

2010年11月23日 星期二

可調式的人生

 有人說,要取得成功,就必須完全抛棄家庭、朋友、健康和工作中的某一項,而要非常成功,就得舍棄其中的兩項。

      利用産假這段難得的時間,我思考著自己的各種目標和重要事情,比如怎樣拿出更多時間和親友在一起,工作怎樣才更有效率,以及怎樣以虛弱的身體嘗試恢複身材。除了想這些事情以外,我還反複翻閱《紐約客》(New Yorker)幽默作家希德利斯(David Sedaris)一篇引起我強烈共鳴的精彩文章。

      文章裏,希德裏斯的一位朋友對他談起,一堂管理培訓課用了一種象征性的爐子來證明一個觀點:

      一只爐子代表你的家庭,一只代表朋友,第三只是你的健康,第四只是工作。總之,要成功,你就得熄掉其中一只爐子,要非常成功,你就得熄掉兩只爐子。

      我們所有人都很難處理的一個問題在于,怎樣才能讓這四只爐子都熊熊燃燒。而從希德裏斯朋友的話來看,我們要熄掉一部分火苗才能取得成功,不管成功對于每一個人的具體定義是什麽。(內心的安甯是否等于成功?那麽快樂呢?)

      我不能說自己已經完全熄掉其中任何一只爐子,但我已經將一部分火苗關小。而隨著時間的推移,我調大調小的爐子又有不同。

      當我年齡更小、野心更大、一個人住在紐約沒有丈夫也沒有孩子的時候,我調大了工作和健康這兩只爐子(每天都早起去健身房鍛煉),同時調小了家庭和朋友這兩只,只找時間和關系最好的親友保持聯系。

      從五年前我搬到奧斯汀居住、并生了兩個孩子以來,我把這一切都倒過來了。現在我已經把工作爐調小了很多(不幸也調小了健康爐,因爲這些天我很少拿得出時間好好鍛煉一下),同時調大了家庭和朋友這兩只爐子,讓自己過上了豐富而滿意的家庭與社交生活。

      讀者朋友,你調大或調小了哪些爐子?隨著時間的推移,調大調小的安排有沒有變化?你有沒有完全熄滅其中的某只爐子?

陳安之:成功的公式

 許多人都夢想在有生之年,能有傲人的成就。但如何能達到非凡的成就呢?讓我們來看看一些成功的公式。
許多人都夢想在有生之年,能有傲人的成就。但如何能達到非凡的成就呢?讓我們來看看一些成功的公式:

1.成就=能力x努力x態度



稻盛和夫(Kazuo Inamori)說:成功的配方就是-「成就=能力x努力x態度」他是日本京都半導體公司創辦人,也是日本第一家民營電話電報公司(第二電電株式會社 - DDI)社長。近年他還成立日本銥元素公司(Nippon Iridium Ltd.), 企圖架設全球衛星通訊網絡系統。他說:不管我們生在那一個年代,人的本質還是一樣的。所以我們應該追求滿足的人生,終有一天,我們才能說:「我努力工作,有所貢獻,我是個快樂的人。」他解釋成功的配方,就是一個簡單的公式,只要你能按公式去做,必然成功。  你的能力,包括健康情況、才能、還有性向,但這些大都是天生遺傳的。

然而,努力的程度就要看你是不是有強烈的渴望。因此,能力普通的人,若能清楚自己的缺點,并極力彌補,表現一定會比資質過人卻不特別努力的人好。他認爲在這三項當中,最重要的就是態度。因爲,態度是負面的,整個結果也將是負面的。他認爲最危險的人物莫過于一個「志在犯罪,努力不懈」的天才。他回憶當他大學畢業時,在日本要找一份工作真是非常不容易。他應徵了無數的工作,就是沒有人願意顧用他。在挫折之余,他想:既然這個世界不公不義,幹脆「劫富濟貧」算了,不要管什麽法律了。如果他一直這麽想,以他的能力,熱忱和不成功決不罷休的心,今天的稻盛和夫可能已是一位黑道老大了。然而,這樣的人生哲學一開始就是負面的,就算再聰明,一生再努力,又能有什麽好結果。這也是,他認爲這個公式應該是相乘,而不是相加的意思。平凡的人若是辛勤努力,并懷抱著正確的態度和追求成功的熱情,的確要比有才華的人,甚至天才,成就還大。

2.成功=智謀+冒險



美國聯邦快遞(Federal Express),曾經是大家眼中不可能成功的小公司,但今天卻成爲這麽龐大的國際快遞龍頭。到底創辦人-佛雷得德.史密斯(Fred Smith)是如何辦到的呢?他說:「成功=智謀+冒險」。從創立開始,這家公司連續兩年半都出現赤字,爲了支付員工的薪資,他甚至跑到拉斯維加斯賭錢,把贏到手的二萬七千美元用來償還薪資。爲了買汽油,他將生活用品變賣抵押;爲了逃避執法檢查,他竟然將飛機藏起來。他用盡所有的方法,拼命支撐著公司的運轉。他非常明白,要在這一行生存下來,唯一的辦法就是拓展業務。他時時刻刻密切注意著各種機會,一旦發現機會就緊抓不放。同時也不斷克服營業上的問題,如改善服務質量,提高信譽等,來贏得客戶的支持。

從公司營業第一天,史密斯就把服務質量擺在首要的地位。定期向顧客徵求意見,只要顧客提出的事項,即使再微小,也不輕易放過,并且立即加以改進。他認爲,解決顧客的不滿意見,就等于增加了公司的利益。而宣傳公司的形象,擴大公司的聲譽,使之成爲家喻戶曉的公司,一直都是他們努力的方向。在公司還在虧損時期,就拿出經費來做廣告,有了盈余之後,更是不遺余力的加以宣傳,最高紀錄曾經拿出淨利的百分之十來大肆宣揚公司的業務。史密斯認爲成功的原因,在于冒險的精神加上正確的決策。從事任何一種行業,不論是多困難,多艱險,如果沒有冒風險的勇氣,是很難獲得成就的。

3. 成功=力量+膽量+肚量



今年六月富比士雜志剛出爐的世界百大首富中,已有數年都上榜的台灣首富-蔡萬霖先生,今年排行57名。他的成功來自于國泰關系企業的創辦人- 蔡萬春先生,他曾說:「一個人要成功,必須具備力量、膽量、肚量三個條件。」他認爲,無論創辦任何事業,首先要量力而行。

因爲在社會上創業或與人競爭,一定不打沒有把握的仗,所做的一些事都要量力而行,行則必勝。說到膽識,企業界人士對他非常佩服。因爲他并不懂金融保險,只有小學程度的他,因家裏貧窮,15歲就負擔起全家人的生活,每天早晨挑著蔬菜到市場叫賣來維持一家十口的生計。他所憑藉的只是過人的眼光和超人的膽量,便成就了大業。他說 :「再壞的時機,也有人賺錢;再好的時機,也有人破産;再壞的事業,都有人成功;再好的事業,也有人失敗。」「寫在書本上的已是過去的經營哲學,唯有從眼前堆積如山的經營難題中,才能發掘出明日教科書中活生生的內容。」最令他弟弟蔡萬霖先生津津樂道的是他的肚量。蔡萬霖說 :「我大哥一生交朋友,甯可讓朋友多得一些好處,卻不願占朋友的便宜。和他做朋友,就是一生一世的交情,從來沒有半途斷交的。他是吃人八兩就要還人一斤的人。

我追隨他18年的體驗,覺得他是不會記恨別人,而又最知恩報恩的人。人難免有脾氣,對于做錯事情的部屬,他頂多發頓脾氣,便什麽事也沒有了。凡事曾經對他有過幫助的人,他都要報答,甚至及于後代。尤其他對公司員工的福利,不但最爲關心,而且出手大方,從不吝惜。」在用人方面,蔡萬春先生最令人佩服的是知人善用,慧眼識英雄,所以許多有學問,有能力的精英之士,都競相投入他的企業,添加他成功的行列。他常說:「股東投資,員工經營,大家是一個團體。決定員工薪資的不是公司,而是員工自己。」同時,他愛護自己的員工,有如親生子女般,無微不至。對老、弱、病、殘員工或病逝員工的家庭,都有妥善的安排,使員工感到工作安心,生活有保障。就是這樣的胸襟,造就蔡家的首富王國。

許多人都夢想要成功致富,我們應該鼓勵所有的人做這樣的夢,但是,大家一定要了解,成就是要靠每一天一點一滴,很努力的工作累積下來的。沒有努力,再好的遠見都只是一個不切實際的夢想。努力不懈,才能達成有價值的目標。寫這篇信息時,我正好在美國及加拿大,這兩個月,我已經跑遍10個國家。經過20個城市,除了與各個國家的精英會面外,我還要處理一些公司的事務,研究并整理一些幫助大家更省時、省力的信息。每一天雖然平均只睡3-4小時,一樣維持很高的績效和良好的質量,這都是仰賴這些成功的方法給我的幫助。現在你在閱讀本周信息時,我可能又在某一個國家,某一個城市,與一群我們的成功夥伴,分享成功致富最重要的關鍵,并且幫助他們也和我一樣快速的達成目標,實現夢想。我不斷的照著我所教導的方法,努力的去實踐這些方法,并采取更大量和快速的行動,幫助更多渴望成功的人,期望你也一樣,趕快將這些信息消化,并轉換爲大量的行動,讓我們一起來幫助別人實現夢想一起成功致富,好嗎?