結合網路現實 新約會工具

行經曼哈頓（Manhattan）肉品處理區時，蘿芮．奇克（Lori Cheek）在巴斯蒂斯（Pastis）餐廳外晚間用餐人潮中發現一位英俊的男子。

走過他的餐桌時，她把一張小小的卡片塞進他的薯條盤中，但未作任何停留。

在37歲的蘿芮消失在暑夜中的同時，這名男子從薯條中取出卡片，上欄寫著「擡起頭來！你可能錯過機會」，下欄則是「來找我」，此外還有一個密碼以及以單身者為對象的新網站地址。

「紐約時報」（New York Times）網站在一則最新報導中說，這是一個新興網路約會網站，今後Match.com（一個十分熱門的約會網站）恐怕要靠邊站了。

不同於傳統約會網站會員必須在電腦上花費大量時間編寫自我介紹及流覽照片，許多新世代的約會工具以消除網路與現實間的鴻溝為特色。

部分提供挑逗的邀請卡與網頁的組合，也有的運用手機中的全球定位系統程式，協助同一地區的單身者尋找彼此。

他們都自稱優於傳統約會網站如Match.com和eHarmony.com等，因為認識人的速度更快、更自然，且更輕鬆，不受拘束。尤其是參與者並不限於網站的資料庫，全世界都是他們的約會來源。

蘿芮說：「它就好像在網路上購物一樣，但你卻是在現實世界裡進行。」

而在此同時，只要你希望，這些變種的約會工具也能一直維持你的個人隱私。

本身是建築師，也在曼哈頓一家高級傢俱店兼差擔任營業員的蘿芮自創Cheek'd，今年5月開張。使用者會收到一疊邀請卡，可在任何夜店、地鐵或上班途中等日常生活場合，發送給他們碰到的有吸引力陌生人。收到卡片者則可以卡片上註明的識別密碼登入Cheek'd，留話給仰慕者。一盒50張卡片及一個月的月費要價25美元，使用者可在Cheek'd上刊登自我介紹並收看留言。收到卡片並透過網站與仰慕者聯絡則不收費。

每張Cheek'd卡片上都有一則時髦且自信的句子，例如「我比你的約會對象酷多了」等。而對那些不喜歡矜持的人，也可以選擇「我被你電到了」等。蘿芮也想了許多特殊化的卡片，其中一個針對紐約市單身者的說，「我住在14街以南」，且「希望爬上我的5樓不是問題」。

今年43歲，也是Cheek'd用戶的葳拉．柏恩斯坦（Willa Bernstein），日前在「蘇活大飯店」（SohoGrand Hotel）與一名男子目光接觸，但因為太害羞，所以請一個朋友幫她傳了一張卡片。那晚葳拉雖不夠大膽，但卡片上卻寫著：「期待我們的第一次約會。」

曾任政府律師，現負責一個慈善事業的葳拉說，「感覺上好像又回到高中時代。走過去找他實在太可怕了。」

沒關係，次日早上醒來後她在Cheek'd信箱裡發現一則留言，那位蘇活飯店男子說，「昨晚我唯一的遺憾是你沒有親自過來見面」。

兩人自此開始相互留言，葳拉並計劃在近期內安排約會。

Cheek'd並非唯一結合卡片與網路的新世代約會網站。被自己親身愛情故事啟發，30歲的芮秋與33歲的約翰．狄艾托（Rachel and John DeAlto）數週前創設FlipMe!，採取和Cheek'd類似的經營方式。

芮秋第一次見到現在的先生約翰時是在新澤西州一家餐廳，而他正在與同事吃飯。在結束用餐離去前，約翰匆匆在餐盤紙墊上寫了幾個字，拿5美元小費請女服務生送給芮秋。後者則等了3天，才撥打上面的電話說，「我就是那個餐廳女子」。6週之後，他們就訂婚了。

每一張FlipMe卡片上都向收件者說明：「我已經說太多次『假如』了…這次不再如此。」每盒30張卡片和flipmedating.com一個月的月費是24.99美元。卡片可透過網路，或在東北區各酒廊、水療中心等地點購買。手機程式也正在建置中。

36歲、曾試過網路約會，但現在改用這些卡片的食品塑形家克莉斯汀．蘭費德（Christine Langfeld）說：「它讓我更常出門。我不再直奔電腦，改而常常出門喝個酒或咖啡，也更有社交了。」

卡片使用者們多表示，類如Cheek'd或FlipMe等業者讓他們更有膽量與一些捨此別無他途的人接觸。他們也喜歡這些業者反轉網路約會程序的作法─先親眼觀察一個人，之後再寄送電子留言，而無需與傳統約會網站上一大堆虛假廣告奮鬥。

還有業者利用手機上的定位科技，協助單身者碰面。此類業者如Grindr, Are You Interested?與UrbanSignals等近年紛紛崛起。

其中最成功的非iPhone上的約會程式Skout莫屬。這個會員數最近才超過100萬的網站運用手機上的全球定位系統，協助使用者尋找在步行距離內的同好者（為安全理由，Skout並不提供用戶的確切所在）。登入使用這項程式者先建立一個附照片的個人描述，再利用即時訊息服務與收訊範圍內的人互相聯絡，之後他們可自行安排會面地點。

Skout創辦人威克倫德（Christian Wiklund）說：「它真正結合了網路約會與真實世界認識人二者的長處。威克倫德把它比作進入一個酒吧，「走進去後可以先看看有誰在，然後開始挑逗和眨眼」。

巧思的鋼琴

  我喜歡這樣的設計,方便於人使用的機構;以及把它變成多人使用的巧思~

成功青睐敢于拼搏的狂者

  沒有這些代價，沒有瘋狂追逐夢想的勇氣，他不可能取得這樣的成功，因爲成功總是青睐敢于拼搏的狂者。

　　1965年，一個19歲的美籍猶太青年考入了加州大學長灘分校，攻讀電影及電子藝術專業。大三時，這個狂熱地做著導演夢的小夥子拍了一部24分鍾的短片，講的是一對在沙漠相遇的年輕戀人的故事。

那時，環球公司是每一個想進入好萊塢的電影人夢中的聖地。1969年，該公司的行政長官西德尼·喬·辛伯格偶然看到了這個青年拍的愛情短片。影片剛一放完，辛伯格便激動地對他的助手說：“我認爲它棒極了！請你盡快安排這個導演來見我。”

第二天，助手向他報告：這個青年并不是導演，只是個大三學生。辛伯格回答：“我不管他是什麽，我要見他！”

一個星期後，辛伯格見到這個青年。

“我喜歡你的電影，我們簽個合同吧。”辛伯格開門見山地發出邀請。

青年人猶豫地說：“可我是猶太人，我才讀大三，還有一年才畢業呢。”不過，年輕人知道，以他這個年齡想當上好萊塢大公司的電影導演幾乎是不可能的，所以，他明白眼前是一個千載難逢的機會。

“你是想上大學還是想當導演？”辛伯格問。一分鍾，僅僅是一分鍾，青年的頭上已經開始冒汗……

辛伯格當然明白，猶太人是一個非常重視教育的民族，大學未畢業就出來工作，這是他們不可想像的事情。

當天下午，青年人與辛伯格所在的環球公司簽了一份標准的“自願服務”七年合同。在合同的限制下，青年等于是把自己的每一分鍾都賣給了環球公司。有人戲言，只有神經不正常的人或者有著瘋狂野心的人才會簽這種合同。這份合同對辛伯格來說是一場豪賭：讓一個名不見經傳，甚至大學尚未畢業的人做導演，這可是環球公司從未有過的事。

事實上，不論是這個青年還是辛伯格，都是“神經不正常的人”或“有著瘋狂野心的人”，然而，正是這個青年陸續拍出了《大白鲨》、《外星人》、《侏羅紀公園》、《辛德勒名單》等傳世傑作。

青年名叫斯蒂芬·斯皮爾伯格，一個電影史因之而更加輝煌的名字。

人的一生會經曆無數次的選擇，斯皮爾伯格選擇當導演，他付出了辍學、來自父親的怨恨以及七年的自由身。然而，沒有這些代價，沒有瘋狂追逐夢想的勇氣，他不可能取得這樣的成功，因爲成功總是青睐敢于拼搏的狂者。 

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Rapidshare時間限制破解法

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可調式的人生

 有人說，要取得成功，就必須完全抛棄家庭、朋友、健康和工作中的某一項，而要非常成功，就得舍棄其中的兩項。

      利用産假這段難得的時間，我思考著自己的各種目標和重要事情，比如怎樣拿出更多時間和親友在一起，工作怎樣才更有效率，以及怎樣以虛弱的身體嘗試恢複身材。除了想這些事情以外，我還反複翻閱《紐約客》(New Yorker)幽默作家希德利斯(David Sedaris)一篇引起我強烈共鳴的精彩文章。

      文章裏，希德裏斯的一位朋友對他談起，一堂管理培訓課用了一種象征性的爐子來證明一個觀點：

      一只爐子代表你的家庭，一只代表朋友，第三只是你的健康，第四只是工作。總之，要成功，你就得熄掉其中一只爐子，要非常成功，你就得熄掉兩只爐子。

      我們所有人都很難處理的一個問題在于，怎樣才能讓這四只爐子都熊熊燃燒。而從希德裏斯朋友的話來看，我們要熄掉一部分火苗才能取得成功，不管成功對于每一個人的具體定義是什麽。（內心的安甯是否等于成功？那麽快樂呢？）

      我不能說自己已經完全熄掉其中任何一只爐子，但我已經將一部分火苗關小。而隨著時間的推移，我調大調小的爐子又有不同。

      當我年齡更小、野心更大、一個人住在紐約沒有丈夫也沒有孩子的時候，我調大了工作和健康這兩只爐子（每天都早起去健身房鍛煉），同時調小了家庭和朋友這兩只，只找時間和關系最好的親友保持聯系。

      從五年前我搬到奧斯汀居住、并生了兩個孩子以來，我把這一切都倒過來了。現在我已經把工作爐調小了很多（不幸也調小了健康爐，因爲這些天我很少拿得出時間好好鍛煉一下），同時調大了家庭和朋友這兩只爐子，讓自己過上了豐富而滿意的家庭與社交生活。

      讀者朋友，你調大或調小了哪些爐子？隨著時間的推移，調大調小的安排有沒有變化？你有沒有完全熄滅其中的某只爐子？

陳安之：成功的公式

 許多人都夢想在有生之年，能有傲人的成就。但如何能達到非凡的成就呢？讓我們來看看一些成功的公式。
許多人都夢想在有生之年，能有傲人的成就。但如何能達到非凡的成就呢？讓我們來看看一些成功的公式：

1.成就=能力x努力x態度

稻盛和夫(Kazuo Inamori)說：成功的配方就是-「成就=能力x努力x態度」他是日本京都半導體公司創辦人，也是日本第一家民營電話電報公司(第二電電株式會社 - DDI)社長。近年他還成立日本銥元素公司(Nippon Iridium Ltd.)， 企圖架設全球衛星通訊網絡系統。他說：不管我們生在那一個年代，人的本質還是一樣的。所以我們應該追求滿足的人生，終有一天，我們才能說：「我努力工作，有所貢獻，我是個快樂的人。」他解釋成功的配方，就是一個簡單的公式，只要你能按公式去做，必然成功。  你的能力，包括健康情況、才能、還有性向，但這些大都是天生遺傳的。

然而，努力的程度就要看你是不是有強烈的渴望。因此，能力普通的人，若能清楚自己的缺點，并極力彌補，表現一定會比資質過人卻不特別努力的人好。他認爲在這三項當中，最重要的就是態度。因爲，態度是負面的，整個結果也將是負面的。他認爲最危險的人物莫過于一個「志在犯罪，努力不懈」的天才。他回憶當他大學畢業時，在日本要找一份工作真是非常不容易。他應徵了無數的工作，就是沒有人願意顧用他。在挫折之余，他想：既然這個世界不公不義，幹脆「劫富濟貧」算了，不要管什麽法律了。如果他一直這麽想，以他的能力，熱忱和不成功決不罷休的心，今天的稻盛和夫可能已是一位黑道老大了。然而，這樣的人生哲學一開始就是負面的，就算再聰明，一生再努力，又能有什麽好結果。這也是，他認爲這個公式應該是相乘，而不是相加的意思。平凡的人若是辛勤努力，并懷抱著正確的態度和追求成功的熱情，的確要比有才華的人，甚至天才，成就還大。

2.成功=智謀+冒險

美國聯邦快遞(Federal Express)，曾經是大家眼中不可能成功的小公司，但今天卻成爲這麽龐大的國際快遞龍頭。到底創辦人-佛雷得德.史密斯(Fred Smith)是如何辦到的呢？他說：「成功=智謀+冒險」。從創立開始，這家公司連續兩年半都出現赤字，爲了支付員工的薪資，他甚至跑到拉斯維加斯賭錢，把贏到手的二萬七千美元用來償還薪資。爲了買汽油，他將生活用品變賣抵押；爲了逃避執法檢查，他竟然將飛機藏起來。他用盡所有的方法，拼命支撐著公司的運轉。他非常明白，要在這一行生存下來，唯一的辦法就是拓展業務。他時時刻刻密切注意著各種機會，一旦發現機會就緊抓不放。同時也不斷克服營業上的問題，如改善服務質量，提高信譽等，來贏得客戶的支持。

從公司營業第一天，史密斯就把服務質量擺在首要的地位。定期向顧客徵求意見，只要顧客提出的事項，即使再微小，也不輕易放過，并且立即加以改進。他認爲，解決顧客的不滿意見，就等于增加了公司的利益。而宣傳公司的形象，擴大公司的聲譽，使之成爲家喻戶曉的公司，一直都是他們努力的方向。在公司還在虧損時期，就拿出經費來做廣告，有了盈余之後，更是不遺余力的加以宣傳，最高紀錄曾經拿出淨利的百分之十來大肆宣揚公司的業務。史密斯認爲成功的原因，在于冒險的精神加上正確的決策。從事任何一種行業，不論是多困難，多艱險，如果沒有冒風險的勇氣，是很難獲得成就的。

3. 成功=力量+膽量+肚量

今年六月富比士雜志剛出爐的世界百大首富中，已有數年都上榜的台灣首富-蔡萬霖先生，今年排行57名。他的成功來自于國泰關系企業的創辦人- 蔡萬春先生，他曾說：「一個人要成功，必須具備力量、膽量、肚量三個條件。」他認爲，無論創辦任何事業，首先要量力而行。

因爲在社會上創業或與人競爭，一定不打沒有把握的仗，所做的一些事都要量力而行，行則必勝。說到膽識，企業界人士對他非常佩服。因爲他并不懂金融保險，只有小學程度的他，因家裏貧窮，15歲就負擔起全家人的生活，每天早晨挑著蔬菜到市場叫賣來維持一家十口的生計。他所憑藉的只是過人的眼光和超人的膽量，便成就了大業。他說 ：「再壞的時機，也有人賺錢；再好的時機，也有人破産；再壞的事業，都有人成功；再好的事業，也有人失敗。」「寫在書本上的已是過去的經營哲學，唯有從眼前堆積如山的經營難題中，才能發掘出明日教科書中活生生的內容。」最令他弟弟蔡萬霖先生津津樂道的是他的肚量。蔡萬霖說 ：「我大哥一生交朋友，甯可讓朋友多得一些好處，卻不願占朋友的便宜。和他做朋友，就是一生一世的交情，從來沒有半途斷交的。他是吃人八兩就要還人一斤的人。

我追隨他18年的體驗，覺得他是不會記恨別人，而又最知恩報恩的人。人難免有脾氣，對于做錯事情的部屬，他頂多發頓脾氣，便什麽事也沒有了。凡事曾經對他有過幫助的人，他都要報答，甚至及于後代。尤其他對公司員工的福利，不但最爲關心，而且出手大方，從不吝惜。」在用人方面，蔡萬春先生最令人佩服的是知人善用，慧眼識英雄，所以許多有學問，有能力的精英之士，都競相投入他的企業，添加他成功的行列。他常說：「股東投資，員工經營，大家是一個團體。決定員工薪資的不是公司，而是員工自己。」同時，他愛護自己的員工，有如親生子女般，無微不至。對老、弱、病、殘員工或病逝員工的家庭，都有妥善的安排，使員工感到工作安心，生活有保障。就是這樣的胸襟，造就蔡家的首富王國。

許多人都夢想要成功致富，我們應該鼓勵所有的人做這樣的夢，但是，大家一定要了解，成就是要靠每一天一點一滴，很努力的工作累積下來的。沒有努力，再好的遠見都只是一個不切實際的夢想。努力不懈，才能達成有價值的目標。寫這篇信息時，我正好在美國及加拿大，這兩個月，我已經跑遍10個國家。經過20個城市，除了與各個國家的精英會面外，我還要處理一些公司的事務，研究并整理一些幫助大家更省時、省力的信息。每一天雖然平均只睡3-4小時，一樣維持很高的績效和良好的質量，這都是仰賴這些成功的方法給我的幫助。現在你在閱讀本周信息時，我可能又在某一個國家，某一個城市，與一群我們的成功夥伴，分享成功致富最重要的關鍵，并且幫助他們也和我一樣快速的達成目標，實現夢想。我不斷的照著我所教導的方法，努力的去實踐這些方法，并采取更大量和快速的行動，幫助更多渴望成功的人，期望你也一樣，趕快將這些信息消化，并轉換爲大量的行動，讓我們一起來幫助別人實現夢想一起成功致富，好嗎？

有趣的購物袋設計

看看這些有趣的購物袋設計，希望拿著這樣的購物袋上街的時候不被旁人誤會吧。

1、不上健身房，但我隨時在健身

2、我有8塊肌

3、與動物握手

4、小心，我有武器

5、別看我年齡、性別，我能提起一件汽水

6、提著方向盤周圍逛

7、Golf GTI，I like it，but no money

8、帶家電上街

9、這個真的別誤會了。

發布人：sadif | 來源：創意設計網

"折疊式"衣架(內建風扇)

這個可伸縮幹衣架非常適合那些雨季較長的地方使用。將洗好的衣服挂在可伸縮幹衣架的中空的有很多空的晾衣架上。整個衣架的兩端就會吹出暖氣流和芳香，可以讓衣服更快的幹，并且帶上香味。而且它很方便存放，不用的時候可以將它折疊起來，不需要占用多少空間。

更省力的提購物袋

若女朋友買這個給你該開心嗎QQ",我想~我爺爺買可以背的新式牛車給我家以前那隻黃牛,我覺得滿貼心的~囧rz

      基本算是爲男同胞所准備，對于電影那種狀況來說，男的累死累活，提著一堆大包小包。

      我們都知道，購物袋提的時間久了，或者太多，上面的繩子會勒的手疼，受力面積小的話，對于手也會很累，所以設計師創造了這款産品，可以幫助讓你提更長的時間。

      它的體積很小，是氣囊的形式，將空氣放完後，可以放置在錢包中，比較便攜，需要用到的時候，吹氣就可以用了。

可滑動調節的公共長椅

這個好!!減弱電燈泡亮度!!!!

      一般的旅遊景點或者公園裏面都會配備公共長椅，不過偌大的椅子經常會被一些情侶或是聊天的人占據，即使還有剩余位置，你也不好意思坐在他們旁邊。設計師爲了解決這個尴尬的問題，將長椅分割成若幹條單獨的椅子，它們可以在固定的軌道上自由滑動，可合并也可分離。這樣，人們就可按需取椅了。

五合一電源插座盒

我真的覺得Gateway以後會很賺錢...而且現在很不普遍;阿海連接器部可找人開發這一塊...要做就全吃~

不做...有人開發大量生產技術....那我也不用特意要哪種連接器了....應該會使連結器越來越薄利吧QQ

      以一種比較方便的形式去給多余的電器創造多余的插座吧，省去了我們經常用的延長插座，只需要按一下，它的另外四個插座就會顯露出來。

FRAGFX遊戲控制器

PC遊戲玩家，你想找一個更好的方法來控制你的PlayStation3？那麽這款名叫FRAGFX的控制器肯定適合于你。它由兩個組件，一個是左手使用 的方向控制器，一個是右手使用的鼠標，能起到精確瞄准和射擊的作用。 這款控制器配備了Piranha按鈕映射，可調節速射模式，可調模擬按鍵的靈敏度和abillity調整鼠標靈敏度。盡管這些功能聽起來很酷。 真的是一個常用的東西配上一個特殊功能...就能吸引我的目光XD~

鋪路機

鋪設一條道路我們需要幾個人和多少時間？我想大家第一的反應應該是一個忙碌的工地現場。不過現在有了這個專門鋪設道路的強大機器，一切都變的那麽的簡單， 那麽的迅速，那麽的有序，只需要一名工人排列磚塊，一名工人用鏟車供給磚塊，一名工人用壓路機壓實平整，對，只需要三個人，如此的簡單。而且如果是6米寬 的道路，一天鋪設400米以上那是很容易辦到的，這一切都得歸功于我們這台強大的機器。

發布人：ricky | 來源：創意酷

Matthias的科幻台燈

台燈亮度的調節，印象中是有個旋鈕通過左右旋轉來控制。誰又能想到這款簡約的ＬＥＤ台燈是通過對４個控制器的滑動來決定燈管的發光長度來調節的呢。爲什麽 會不只用兩個控制器，而用４個呢？笨啊，這當然是方便兩個人比如情侶使用了。這盞燈讓您體驗了科幻與現實的互動樂趣！

發布人：ricky | 來源：Matthias Pinkert

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新職場達人

新職場達人讀書筆記...
http://blog.pixnet.net/goooolai/category/181223

新職場達人 by 吳睿穎
‧職場新鮮人應如何提昇自我能力？ 「三資理論」：
一、資訊技能 二、資料蒐集 三、資源累積：即人脈資源
‧最受企業主歡迎的社會新鮮人特質，除應具備專業知識與能力，
還須擁有豐富的工讀及社團經驗。
‧職場136理論：
「10%的專業技能」、「30%的溝通能力」、「60%的工作能見度」，
其中最重要的是「工作能見度」
工作能見度即在職場上發揮個人專業能力並讓同事、主管有目共睹，即自我行銷能力。
‧要當一個快樂的上班族，必須具備職場五E：
一、Efficient(有效率)
二、Easy(輕鬆面對)
三、Energetic(充滿活力)
四、Entertainment(要有娛樂)
五、Enjoyable(享受人生)
重視人生五球：工作、健康、朋友、家庭、靈魂
‧過去常說「權貴之後」掌握4P原則，你的生活就會無憂無慮，何謂權貴4P：
Parents // 權勢父母
Property // 家庭資產
Play // 負責玩樂
Position // 家庭地位
若非生長於權貴家庭，就得要好好掌握以下職場4P原則：
Purposive //明確的目標
Professional // 必備的專業性
Progressive // 不斷進步
Position // 佔到一個對的位置
‧新職場達人的3D 行為模式，最後達成4D
Diary - 每天做好自己的工作日誌
仔細記錄個人每天的工作日報表，做為日後成功或失敗的參考。
Deadline - 把握時間截點
確實掌握每件事件的完成時間，重視時間管理
Development - 掌握此項工作的發展性
思索目前所做的工作是否對於未來職涯規劃有幫助
Dr. Right - 達人
‧跳跳族必勝法則
作者建議上班族要跳槽，必須具備「四不一沒有」的原則
「不在上班時間找工作」、「不亂投履歷表」、「不與老東家交惡」、
「薪資未達1.3倍不跳槽」、「沒有談定不輕言跳槽」
‧經營人脈的方法
一、酒肉朋友的經營方式：透過喝酒、PUB結識的朋友
二、擅用E-mail通訊錄以及手機簡訊
每逢國定假日、特殊節慶都會以簡訊向朋友問候：有重要的文章、特別的心得、
特殊的心情感受，也會以E-mail方式向友人表達。
在各種場合，第一次認識的朋友，無論是不期而遇或是安排約會，
總會在上車離開的同時，打一封手機簡訊感謝對方給我這樣的機會，
抑或期望下次的見面，甚至希望下次再有合作的機會，這都是很好結交朋友的方法。
‧在職場上要成為達人，必須具備的條件就是承上轉下，
並非是一味奉承上級、迎合老闆，而是成功的順應企業主的意念，
技巧的提出建議與老闆溝通，再加以去蕪存菁，清楚條列地交辦同仁貫徹執行。
‧ 成功的會議必須在五十分鐘內完成
‧行銷高手的必勝四大法則。「嘴美、面笑、腰軟、眼色利」。
‧職場四要素：職場倫理、職場道德、職場氣氛、職場價值
‧在創業風氣盛行的現在，作者提出333法則，供想創業的朋友參考：
一、是否容易在職場領域工作滿三年。(有耐性從事一份持久的行業)
二、是否具備財務會計、經營管理、行銷企劃三項技能
三、是否留有百分之三十的資金作為現金流通、資金週轉
‧面試地雷不要踩
一、面試爽約
二、陪同面試...面試過程最忌諱有家人或親友陪同。
三、面試不關機

加速學習

 張貼者： Fred Kiss Me 於 上午5:54

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學習地圖－21世紀加速學習革命

作者：柯林．羅斯譯者：戴保羅

出版社：經典傳訊

一、本書摘要：本書以「加速學習法」的原理與應用貫穿全書，

「加速學習法」六大步驟：M.A.S.T.E.R M

(Mind - Getting in the right state of Mind) 進入正確的心智狀態

A (Acquiring the information) 吸收資訊

S (Searching out the meaning) 找出意義

T (Trigging the memory) 啟動記憶

E (Exibiting what you know)展示所知

R (Reflecting on how you have learned) 反省學習過程

M(Mind - Getting in the right state of Mind) 進入正確的心智狀態


．對學習產生動機，了解學習對自身的好處(金錢、工作、生活)


強化自己成功的記憶，回憶成功的時刻，閉上眼睛回想這種感覺 找出提示字 可隨時喚起這種感覺 放輕鬆

身體坐直 雙肩後傾 往上看 深呼吸 ，握拳 再度感覺 張拳 打開眼睛 用二天反覆練習，每當

你握拳時 說出提示字 可隨時進入充滿自信的狀態

．列出成功清單 - 列出你覺得有成就感的事．正面的肯定 - 每天早上、中午、晚上、睡前 不斷地稱讚、

肯定自己 如：我是好經理，我有能力業績一百萬等，不能用“我希望 或 但願我能“ 等，

充分利用時間的方法

1.利用空檔時間：等公車、火車時可帶著單字卡或MP3隨身聽 聽英文新聞、背單字、練習演講或計畫

接下來的行程。

2.替自己設定完成期限

3.與人分享你的目標 A (Acquiring the information) 吸收資訊

．宏觀了解 - 先快翻閱全書，注意全書目錄、標題、副標題與圖表， 藉此建立起整體概念。


．摘要記下你已知的

在學習一門新科目或看一本新書時，先將自己對該領域所知的知識先寫出， 凸顯自己知識的不處，

帶著問題去看書，就可以比較快速找到學習的重點。

．一次一小步 將要學的書分成許多小單元學習，以少量多次(閱讀少量，多次復習)為原則

．問 問 問

在學習過程中，不斷以5W1h，帶著問題到書中找答案

．視聽動總出擊 每個人都是不同的學習者 視覺、聽覺、動覺型學習者，找出適合自己的學習方法

視覺策略：

．製作學習地圖(心智繪圖) 可參考 圖像記憶法 首頁

個人是用 mind mapper 來製作我的學習地圖

．使用重點標示筆

．靜坐沈思 安靜地坐著，回憶剛剛看過、讀過、聽過的東西，閉上眼睛 用你心中的眼睛，很快地再瀏覽一遍，

將之拍成「內心的電影」

*這個方法相當實用，但許多人一閉上眼睛就什麼都看不到了 更何況產生「內心的電影」

這裡有 練習想像力的方法

聽覺策略

．朗讀摘要

1.在書讀完後，將書本的摘要用自己的話念出來， 對於要背誦的材料，如單字、課文或法條，可以自己

把內容 錄到錄音筆中，隨時隨地放給自己聽。

現在已經有出人聲朗讀的字彙書，對於字彙的學習相當有幫助

2.在書讀完後，閉上眼睛，試著把內容印在眼前， 將讀到的東西口述一遍，訓練圖像形成能力。
動覺策略

．邊讀邊做筆記、圖表．參與小組學習

．參與小組學習

．找出意義探索學習內容的八種方法

．語言式的探索

．用自己的話來描述

．腦力激盪、激發聯想

．列出全書摘要

．邏輯、數學式

．把重點列表、排序、分類

．自行製作流程圖

．A (Asaumpion) 假設 E (Evidence) 證據 I (Illustration) 舉例說明 O (Opinion) 意見 U (uniqueness) 獨到見解

．音樂式的探索 ．把要背的資料編進熟悉的廣告歌或編成rap 幫助記憶 ．人際的探索 ．讀書會

．比對筆記、相互討論



．自省的探索

．閱讀的資料對自己有何意義？

．主題的後面的人物，想像自己面對相同情況會如何處理、心理狀態為何

．製作學習日誌

動覺的探索

．透過表演把書中內容演出來

．製作學習地圖

．視覺的探索

．畫圖表、流程圖 T (Trigging the memory) 啟動記憶

．復習週期

讀完每一個單元後的復習週期為 1小時、一天、一週、一個月、六個月 如此才能將短期記憶轉化為長期記憶

．在睡眠中學習



1.夜間學習

2.入睡前，簡要地複習一遍

3.睡眠

4.醒來後，簡要地複習一遍前一天所學的東西

．技巧 ：

選用關鍵字，將其組成有意義的詞彙

．記憶閃視：

書讀完一遍後，製做學習地圖，按記憶重做一份 比對原來的學習地圖，找出自己不熟的地方，

再畫一次，直到完全相同為止 ．閃視卡(類似單字卡，把要背的東西記在上面，方便攜帶) ．將關鍵字編成

故事，越誇大越好 E (Exibiting what you know)展示所知．測驗自己 ．製作閃視卡 ．重建學習地圖

．口述給別人聽

．練習

．角色扮演

．在心中演練

．自我評量

．為自已打分數

．訂定自己的標準

．使用它

．在24小時內使用新學習到的知識 R (Reflecting on how you have learned)

反省學習過程 檢討自己所使用的學習方法有無需要改進的地方

*音樂的妙用 讀書時聆聽巴洛克時期的音樂，可以幫助大腦進入輕鬆的狀態，

對於吸收和記憶有極大的影響。 巴洛克時期的作家有韓德爾、韋瓦第、柯賴里、巴哈、貝多芬、莫札特等

企業管理三原則：不做不該做的事

一個優秀的企業管理者應該做的事情有很多，但是，企業管理者正因爲需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物裏，結果是做的越多，效率越低。

　　一個優秀的企業管理者應該做的事情有很多,但是,企業管理者正因爲需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁雜的事物裏,結果是做的越多,效率越低。筆者認爲,在紛繁複雜的管理工作中,企業管理者只要把握管理工作的三個原則,就可以從企業經營的繁雜事務中跳脫出來,從容管理。這三個原則分別爲:不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。 

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　　不做不該做的事

　　在中國的企業中,尤其是中小企業中,許多企業領導者由于企業剛剛起步,爲了節約成本,很多事情都親自去做,一人多能,一人多職,即使公司慢慢發展壯大,不再需要自己去做很多事情,但還是習慣于事必躬親,覺得誰做事都不放心。在事業起步初期可以這樣,但是企業管理者一直都事事親力親爲,那樣企業將做不大,做不強。

　　還有一些企業管理者是擅長某個領域的專家,覺得誰做都不如自己做得好,雖然事實上可能真的是這樣,但是導致的結果就是,自己成了一個技術專家、銷售精英或公關高手,單單不是一個好的企業管理者。比如一些技術出身的領導者,多把精力都投在了專業工作上,而忽視了自己的真正工作是管理企業,要做一位統帥, 而非一名可以獨當一面的大將。

　　開篇的小故事讓我們知道,一個管理者可以不會其它技能,但是必須要能夠做好自己的本職工作——做好一個管理者。對于一個企業管理者,或是任何一名員工,去用心專注地做好自己工作的內容,就是他最該做的事,反之,就是失職。以“微軟”創始人比爾·蓋茨爲例,大家都知道,他是卓越的計算機領域天才,但當他做經營的時候,就全力投入公司運營和管理,徹底放下技術方面的工作,當他搞技術研發的時候,又徹底離開管理崗位,另委派他人管理,結果證明他的做法是正確的,這讓他做什麽工作都能全心,全力,結果就很出色。相對的,蘋果電腦公司的喬布斯曾經在擔任當家人的時候既做管理,也抓營銷,同時又過問技術研發工作,雖然他是一個比比爾·蓋茨更優秀的軟件設計師,但是因爲他不能專注于自己該做的工作,結果兩面都沒做好,因此曾被蘋果公司罷免,請出了自己一手開創的蘋果電腦公司。

　　孔子在《論語》中講:“在其位,謀其政;不在其位,不謀其政”,指的就是不去做不該做的事,這樣一來也就有時間和精力去做該做的事,該做的事也就容易做好。很多企業管理者不明白這個道理,以爲做得越多就等于工作效率越高。但是事實確是——對于一個司機而言,除了去專注地操作方向盤以外,做其他任何事情,即使做的再好,也是失職。

　　有一個形象的比喻可以說明這個問題:古時候的房子都會有很多房柱來支撐房子的頂棚。一個人覺得有這麽多房柱在屋子中很礙眼,影響美觀,于是就將屋子中的房柱雕刻成盤龍、走獸等形狀,有的房柱掏空後在上面擺放花盆古董等,可謂是巧奪天工。到其家中的客人無不贊賞,主人非常得意,可是不到一年,房子就垮塌了,房子的主人被壓死在倒塌的房屋裏。

　　這個故事說明,每個人,每一樣東西,都有其自身的工作與作用,比如房柱,它的工作就是撐起房子,而非是工藝品、擺放物品的架台。做了分外的工作,影響到了本職工作,本職工作失職,所作的其它工作也就失去了意義。企業管理者就像房子的梁柱,作用是撐起一家企業,帶領大家走一條正確的路,其它的事情交給別人去做,如果非要去做其它的事情,那也許說明你并不適合去做一個管理者,那樣倒不如去做一個技術總監或生産總監之類擅長的職務,讓善于管理的人去管理企業。

　　在西方,這樣的管理思想很成熟,而在中國,則很少有企業主能認識到這個問題。

　　現代社會經常提到複合型人才,一人多能,甚至是一人多職。但是筆者認爲,多能和多職的前提是,這些技能、工作之間要能夠相互促進,相互提高,這樣可以去做,我個人喜歡畫畫,就發現,畫畫的同時可以研習書法,因爲兩者可以相互促進。兩份或多份工作之間如果不能融通、相互促進的話,還是應該去專注做好一件事。專注于本職工作才可能成就卓越,就像我們從沒看過一個文學泰鬥同時也是一名奧運會冠軍一樣。

　　筆者曾經在一本雜志上看過這樣一個真實的故事:文章的作者因爲工作需要,經常到美國印第安納州的一家醫院去,他注意到了一男一女兩個工作態度截然不同的實習醫生,男醫生每天上班不會遲到,也不會早到,與自己工作無關的事情置之不理,如有病人來求助,和自己無關的事他就會笑眯眯的說:“請你去找護士,這不是醫生的職責”。而另一位女實習醫生則非常熱心,除了本職工作外,她還幫助小患者量體重,喂他們吃飯,幫患者制定食譜,推送病人去拍X光片等等。每天都會忙到很晚才下班。

　　醫學院每年期末都要評選5名最佳實習醫生,文章的作者以爲,那位勤勞肯幹的女醫生一定會上榜,可公布榜單後,卻沒有這位女實習醫生,那位男醫生卻赫然上榜。文章作者去問院長,這樣親和熱心,負責任的醫生怎麽沒有入選,院長說:“她落選的原因就是她負責過頭了,因爲,醫生的職責就是爲病人看病,一個人的精力是有限的,如果什麽事情都做,必然會手忙腳亂,疲憊不堪。其它事情不一定能做好,本職工作也注定會做不好,即使其它事情都能做好,但是醫生的職責是爲病人看病,喂患者吃飯有護理員去做,幫助病人量體溫,是護士的工作,推送病人去檢查,是運送員的職責,醫生的職責則就是爲病人正確的診斷與治療,每個人做好自己的本職工作,才是優秀的前提。她非常有愛心,那是另一回事兒,但是此次評選的是最優秀實習醫生,她是不合格的”

　　這就是美國的文化,和中國截然不同,中國受傳統文化影響,對于一個工作中的多面手往往是給予肯定的,但是卻忽視了,這個人拿出大量時間做不屬于自己該做的工作,雖然值得嘉獎,但是他的本職工作卻因此受到了影響,我們卻很少注意,雖然可能他們的本職工作已經完成,但是,相信如果他們把全部精力都投在自己應該做的事情上,他們會做得更出色。這也是中國不乏優秀人才,卻缺少卓越人才的一個重要原因。

　　從人力資源角度來講,一人多職如果安排的不夠科學,不僅不會降低企業的成本,反倒會降低工作質量與效率,增加人力成本。看看現在工廠的流水線作業我們就會清楚,每個流程就專注于做好自己的一塊,這樣才能做好,效率也最高。試想一下,如果工廠裏的工人每人都獨立完成一件商品的所有制造過程,那樣設備成本、人力成本將會提高數倍,其它工作崗位的效率原理也是相同的。筆者以爲,一人多職某種程度來講就是管理科學的倒退。可能很多中小企業管理者會說,我們企業規模有限,并不用每個環節都設置專人。如果是這樣,那我到建議你們把這些自己專人去做成本高,兼職去做質量又無法保證的工作外包出去,這樣成本即使不能比一人多職時低,但是質量和效率卻一定會大大提高。

　　不做不重要的大事

　　一個動物園的管理員發現園中的袋鼠從籠子裏跑出來了,于是動物園開會討論,一致認爲是籠子的高度過低。

　　于是,他們將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是會跑到外面來,于是他們又決定再將高度加高到30米。但是,第二天依然有袋鼠跑到外面,最後,管理員們開始考慮砌圍牆及張網等措施。但是,他們在做這些看似重要的大事的時候卻忽視了,袋鼠們跑出來的原因其實是因爲籠子門上的鎖壞了而已。

　　在管理中,有些時候事情其實很簡單,但是我們忽略了沒有去做,而是去做那些看起來很大的,很重要,卻沒用的事。因此,一個企業管理者面對每天紛繁複雜的事物,要有辨別能力,不去做那些看似重要的卻并非重要的大事,這樣才有精力去做好該做的事。

　　我認識一位企業家,很多大事他都不過問,只過問3件事:財務狀況、産品質量、市場反饋。僅僅如此,更多的時間是去旅遊和打球,但是其企業發展的非常好,非常快。其實,這位企業家是沒有被紛繁的企業管理事務和市場亂象所迷惑,抓住經營的幾個關鍵點,這樣企業就不會有大的偏差,而後把更多的時間放在關乎企業生死存亡的大事上,也因此才能夠跳出這個局,保持思維的客觀、冷靜,視野的敏銳與高遠。

　　不做不重要的大事和去做重要的小事一樣,是一種透過事物表象抓住其本質的能力,同時也可以看出一個管理者在取舍面前的氣度與格局,睿智與深刻。

　　在如今的企業管理工作中,每天紛繁複雜的事物太多,如果我們不能有效辨別過濾這些讓人眼花缭亂的大事小事,又怎麽有更多的精力去做好該做的事呢？

　　做好重要的小事

　　春秋時期,魏文侯曾經問過神醫扁鵲,聽說你們家兄弟三人,都精于醫術,那麽誰的醫術最好呢？扁鵲說,大哥的醫術最好,二哥其次,我的醫術在三個人當中是最差的!

　　魏王不解,因爲當時扁鵲的醫術在各國幾乎無人不知,而他的兩位哥哥則幾乎無人知曉。扁鵲解釋說:“大哥治病是在病情發作之前,那時候病人還不覺得身體有大病,大哥開出藥方,只要一兩副藥,就能鏟除病根,但是病人并不知道一場大病已經在萌芽期被治愈,這使得他的醫術難以被人認可,所以沒有名氣,只是在我們家中被推崇備至,因爲我們知道他的醫術最高超。我的二哥治病,擅長在病人病情初起之時發現并診治,藥到病除。但是,因爲此時症狀還不嚴重,給病人的感覺不像是大病,這使得人們都認爲二哥只是擅長治療小病的醫生。而我治病,往往是在病情十分嚴重之時,即將病入膏肓,病人痛苦萬分的時候。此時,我給他們把病治好,他們覺得我醫術最高,所以我名聞天下。但是,真正高明的醫術是在病人的病情剛剛有發作的苗頭時就將其鏟除。

　　這個曆史故事給我們今天的企業管理帶來很多啓示,我們往往對企業中能夠力挽狂瀾,救企業于危難的“救火隊長”們非常器重。但是,雖然他們有功勞,可企業需要更多的是能夠防微杜漸,善于把問題消弭與小處的人才。對于管理者本身,更要善于防患于未然,提前洞悉事物發展,發現小問題背後的大隱患,將其消弭與無形。因爲,很多看似很小的問題卻可能導致極其嚴重的後果,而任何一個大問題的起因都是很細小,不爲人察覺,同時也是很好消除的,只是我們很少注意到,這種能力比起在企業面臨巨大危機時逆轉危局的能力還重要。因爲,與其救企業于危難,不如不令企業陷于危難。

　　工廠中一個小的零件出現問題沒有及時更換導致整台機器癱瘓,繼而影響整條生産線的事情經常發生;現在汽車廠商頻頻召回大量問題汽車,其實問題都很小,如果當初能夠仔細檢查一下,就可以避免幾千萬,甚至上億元的損失;一個商品包裝盒上個別位置顔色模糊或漏印、錯印等,本是很小的問題,卻可能使顧客聯想到該産品有質量問題或低等品的印象。

　　麥當勞有一任執行官就只著眼大處,卻忽視了很多重要的小問題——其只顧快速在全球擴張、開店,卻忽視了店面環境的整潔與服務人員的服務質量等細節問題,使麥當勞顧客的滿意度降到食品行業的最後一名,品牌價值也由最高時全球排名第七而一落千丈,更使銷售大幅下滑,并被迫關閉了多家門店。最後新執行官接任後,將這些看似細小的問題全部解決掉,麥當勞就又恢複了生機,重又成爲了快餐界的霸主。

　　我們中國人有英雄主義情結,曆來如此。在中國古代,一任賢能的官員把當地治理的路不拾遺,夜不閉戶,卻也只是圓滿地做到卸任,而其卸任後,當地開始大亂,新任官員被罷免,當出現了繼任者,扭轉危局,使當地再現升平景象的時候,則會被朝廷認爲是大才,繼而提拔重用。其實,那些致太平的人其功績與能力遠超過善于治亂的人。在今天,我們很多企業管理者也都很推崇甚至效仿那些做“大事”的人,殊不知,那些終日風平浪靜,沒有大事發生的企業,管理者看似在做小事,卻能使企業健康發展的領導者才是無爲而治的高手,他們不是不沒有能力處理大事,而是他們把大問題都解決在了發生之前。

　　何爲稱職的管理者

　　優秀的企業管理者不一定要做出什麽經天緯地的大事,在管理工作中,平凡不等于平庸,不平凡也不等于卓越。企業需要的不是大起大落,驚濤駭浪,而是平穩發展與健康持久。只要我們能透過事物表象看清大小事務後面的本質,而後做自己該做的事,就是一個優秀的管理者。

績效管理工具的簡介和應用

目標管理和關鍵績效指標是實施平衡計分卡的兩大基石：企業要成功實施平衡計分卡，必須首先引入目標管理，將員工的工作方向統一到爲達成公司總目標而展開，并且控制關鍵點。
　　人力資源管理正日益受到企業高度重視，績效管理作爲人力資源管理的核心，更加備受重視，一個企業績效管理的好壞直接決定了該企業在市場中的存亡。因此，國內有學者提出，在某種意義上，企業管理就等于績效管理。

　　在企業的績效管理體系設計中，常用的績效體系設計工具有MBO、KPI、BSC等。許多人在運用績效管理工具時是爲了設計績效體系而設計，而沒有考慮這些績效工具是否適應該企業的實際。那麽這幾種績效設計工具到底有什麽關系？我們在運用它們設計績效體系時應該如何選擇呢？

　　◎傳統的績效考核

　　我們先來看一則小故事：科學家曾做過一個有趣的實驗：他們把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起高度均在其身高的100倍以上，堪稱世界上跳得最高的動物！然後在跳蚤頭上罩一個玻璃罩，再讓它跳；這一次跳蚤碰到了玻璃罩。連續多次後，跳蚤改變了起跳高度以適應環境，每次跳躍總保持在罩頂以下高度。接下來逐漸改變玻璃罩的高度，跳蚤都在碰壁後主動改變自己的高度。最後，玻璃罩接近桌面，這時跳蚤已無法再跳了。科學家于是把玻璃罩打開，再拍桌子，跳蚤仍然不會跳，變成爬蚤了。

　　看了這則小故事，我們不禁要問原本活蹦亂跳的跳蚤怎麽啦？跳蚤變成“爬蚤”，并非它已喪失了跳躍的能力，而是由于一次次受挫學乖了，習慣了，麻木了。我們的企業同樣存在這樣的問題，總是在有意識的爲員工設限，來控制和約束員工的行爲。

　　傳統的績效考核基于這樣一種經濟假設，員工和機器設備、廠房一樣，僅僅是一種創造利潤的工具。因此，在企業看來，員工和機器設備一樣是一種成本，必須盡量節約成本，嚴格控制成本。在員工看來，他認爲自己僅僅是一個打工者。他和企業之間是完全的雇用關系，他不會也不願意去主動關心企業的發展。在這個企業工作僅僅是爲了一份工資而已。

　　對員工的管理方式上，企業爲了最大限度的節約成本，會設置種種條條框框來控制員工的行爲。既不鼓勵員工創新，也不允許員工犯錯誤。簡單的說，傳統的績效考核思想就是“控制人的思想，禁锢人的靈魂。”在這種思想的引導下，員工只有抱著“不求有功，但求無過”的心態在工作，認爲老板搞績效考核就是爲了扣工資，少發獎金。在作者接觸的許多企業的老板中，很多老板常常因爲員工沒有完成工作任務，而不分青紅皂白的一律扣發工資或獎金。

　　傳統的績效考核關注的是以事爲中心，而忽略了人和機器設備等物是有差別的，人會主動思考，有自己的追求。隨著經濟的發展，人的因素越來越引起了管理學界的重視，其中最有代表意義的就是目標管理，它體現了以人爲本的思想。

　　◎目標管理（MBO）

　　MBO被管理學界喻爲像哥白尼日心說一樣具有劃時代意義的管理工具，與學習型組織和企業流程再造（BPR）并稱爲20世紀最偉大的三大管理思想。目標管理（MBO）是由管理學大師彼得。德魯克在1954年首先提出來的，并率先在通用電氣公司（GE）實行，取得了巨大成功。MBO的特點在于以人爲本，強調員工參與管理，能有效調動員工的積極性。它基于員工的所完成工作來評價員工的工作表現。

　　我國很多企業在運用MBO時都陷入了一個誤區：把目標管理用成了計劃管理。一般都是企業老板制定年度目標，然後將工作任務強行分攤給各部門，部門再分攤到每個員工。在這個過程中，始終沒有員工的參與。因而，目標難以得到認同，執行起來自然大打折扣。

　　在實施MBO上，我們在長期的管理咨詢實踐中，提出了“四個共”的思想，即共識、共擔、共享和共贏。

　　共識就是上級和下屬通過共同協商，就制定工作的目標達成共識，并簽訂契約，全力以赴地去實現目標。

　　共擔是指爲達成目標或者出現失誤時，一起承擔責任，并相互檢討。

　　共享是指團隊成員間的信息、知識、技能和資源等完全共享，各自發揮自己所長，共同向著既定的目標前進。

　　通過共識、共擔和共享，最終實現目標，形成個人與團隊、團隊與公司共贏的局面。

　　雖然MBO對于管理學界具有劃時代的意義，在實際操作中，目標管理也存在許多明顯的缺點，主要表現在：

　　（1）目標難以制定。隨著經濟的發展，企業內外環境變化越來越快，導致企業面臨的外部可變因素越來越多，企業的內部活動日益複雜，企業活動的不確定性也越來越大。這使得企業原來的許多目標難以定量化、具體化；很多團隊工作在技術上聯系非常緊密，甚至可以說是不可分解的；這些都使得企業的許多活動制訂數量化目標是非常困難的。

　　（2）目標管理的理論前提不一定在所有組織中都存在。目標管理得思想是基于人性假設Y理論，而Y理論對于人的動機作了過分樂觀的假設，在現實中，許多企業對員工行爲都存在監督不力的現象，而同時很多員工是具有“投機主義”心理的。因此，許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。

　　（3）目標之間的權重難以確定。由于市場環境的複雜性和多變性，企業往往難以確定目標之間的權重。常常出現顧此失彼的現象。

　　（4）目標管理的協調成本比較高。目標管理要求上下級之間充分溝通，達成共識，而這個過程很浪費時間的。另外，每個部門、個人都關注自身目標的完成，很可能忽略了相互協作和組織目標的實現，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。

　　（5）目標管理對管理者的素質要求比較高。在許多企業中，很多管理者難以充分提取下屬的意見，專斷獨行，自大的現象非常普遍。

　　◎關鍵績效指標（KPI）

　　關鍵績效指標（KPI）被成爲第二代目標管理，它是用來衡量某崗位任職者工作績效表現的具體量化指標，是對目標完成效果最直接的衡量依據。關鍵績效指標的制定是在公司高層領導對企業戰略達成共識之後，通過價值樹或者任務樹或者魚骨分析來分解成關鍵成功因素（KSC），再分解爲關鍵業績指標（KPI），再把KPI按部門和崗位向下分解，是自上而下的。制定KPI的主要目的是明確引導經營管理者將精力集中在能對績效産生最大驅動力的經營行爲上，及時了解判斷企業營運過程中産生的問題，及時采取提高績效水平的改進措施。

　　確定關鍵績效指標，要遵循SMART原則，即具體化、可度量、可實現、現實性以及時限性。

　　在遵循SMART原則進行KPI指標設計應用過程中，由于對SMART原則的理解偏差可能導致指標過分細化、關鍵指標遺漏與“中庸”以及考核目標偏離和考核周期過短等問題。同時，KPI雖然能夠良好的突出公司發展的要點，并且實施成果導向的考核。但是在部門之間的平衡作用上效果不明顯，忽視了部門間的關系與權重。而且，KPI的要素基本是相互獨立的，沒有體現彼此的聯系，在時間的維度上也沒有超前與滯後之分。它的分解與落實都是以既定目標爲核心的，因而不能突出部門或個人的特色及職能。

　　◎平衡計分卡（BSC）

　　平衡計分卡（Balance Score Card，簡稱BSC）是由哈佛商學院教授羅伯特。卡普蘭和大衛。諾頓，在總結多家績效測評處于領先地位公司經驗的基礎上，于1992年發明并推廣的一種戰略績效管理工具。它與KPI最大的不同在于：BSC是以總體戰略爲核心，分層次、分部門不同設置的，更具有戰略管理意義。

　　平衡記分卡包括以下六種要素：維度、戰略目標、績效指標、目標值、行動方案和具體任務，并且把對企業業績的評價劃分爲四個部分：財務角度、客戶、經營過程、學習與成長。它反映了財務與非財務衡量方法之間的平衡，長期目標與短期目標之間的平衡，外部和內部的平衡，結果和過程的平衡，管理業績和經營業績的平衡等多個方面。所以能反映組織綜合經營狀況，使業績評價趨于平衡和完善，利于組織長期發展。

　　但是，BSC在中國的實施也有著一定的困難和局限性

　　首先，BSC的實施難度大。要求企業有明確的組織戰略，高層管理者具備分解和溝通戰略的能力和意願，中高層管理者具有指標創新的能力和意願；

　　其次，BSC的工作量極大。除了對戰略的深刻理解外，需要消耗大量精力和時間把它分解到部門，并找出恰當的指標；

　　再次，BSC不適用于個人。相比較于成本和收益，沒有必要把平衡記分卡分解到個人層面。對于個人而言，要求績效考核易于理解、易于操作、易于管理，而BSC并不具備這些特點。

　　平衡記分卡作爲企業的一種戰略和績效管理模式，它是歐美最先進企業的管理經驗的高度概括和總結，但它卻不可能解決我國企業在現代企業績效管理中遇到的所有問題。

　　綜合結論

　　從以上的分析中可以看出，無論是目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）還是平衡積分卡（BSC）都有其本身的缺點和局限性，它們所適用的公司類型和規模也是不同的。另外，不同的文化背景下對其有效性也有所影響。在實踐中，目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）、平衡積分卡（BSC）實際上代表了不同的管理水平，這三者之間實際存在一個層層遞進的發展關系。例如，企業要成功實施平衡計分卡，必須首先引入目標管理，將員工的工作方向統一到爲達成公司總目標而展開，并且控制關鍵點。因爲目標管理和關鍵績效指標是實施平衡計分卡的兩大基石。對于企業而言，沒有必要刻意去追求或刻意模仿那些世界先進企業的績效工具，關鍵是吃透企業自身的管理實際，選擇最適合自己的績效管理工具。適合的才是最有效的。

　　重要觀點

　　目標管理和關鍵績效指標是實施平衡計分卡的兩大基石：企業要成功實施平衡計分卡，必須首先引入目標管理，將員工的工作方向統一到爲達成公司總目標而展開，并且控制關鍵點。 

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縱容自己就是毀滅自己

人生中最大的敵人是誰？或許有很多種答案，有的人說是競爭對手，有的人說是自然條件，有的人說是金錢……其實這些都不是最重要的，最大的敵人就是你自己。如果你能戰勝自我的話，那麽其他敵人就會變得微不足道了。但戰勝自我，又有幾個人能做得到呢？更多的人是在縱容自己的缺點，任它阻撓自己前進的腳步，這樣最終的結局就是毀了自己的一生。

　　　　那麽，“縱容自己”指的是什麽？

　　　　1.縱容自己的怠惰

　　　　有人是天生怠惰，這種人沒什麽好說的，因爲他根本無“怠惰”的自覺，談了也是白談；有人則是屬于特定條件下的怠惰，例如長久工作後，休息所産生的無力、無心再工作的心理性怠惰，以及高壓力下所引起的反彈式怠惰。除了天生怠惰，任何形式、原因的怠情都是可以理解與接受的，因爲這是一種放松，一種自我治療。但若縱容這種怠惰的情況存在，甚至沈溺于怠惰，則危機必伴之而生，除了本身的退化之外，也給外敵以可乘之機。

　　　　2.縱容自己的弱點

　　　　人都有弱點，有些弱點是先天的，無法矯正，但性格上的弱點卻可以人爲地去矯正或彌補。例如好色、好賭等這些致命性的弱點，你如果不願坦誠面對，盡力節制，而縱容自己在這些方面尋求滿足，那麽將予人以可乘之機，最終使自己墮落。

　　　　3.縱容自己的安逸需要

　　　　人都是好逸惡勞的，但安逸和危機是雙胞胎，如果耽于安逸而不做危機思考，或貪圖安逸而逃避問題，則麻煩必至。“生于憂患，死于安樂。”古人之言，今人仍不可不信！

　　　　4.縱容自己的欲望

　　　　滿足欲望是人性，但不論有無滿足欲望的條件，縱容自己的欲望絕不是件好事，因爲這將使你失去理智，模糊你追求的目標，于是險詐至矣！

　　　　5.縱容自己的情緒

　　　　放縱喜怒哀樂的情緒，除了會影響別人的情緒之外，也會改變別人對你的態度。尤其是“怒”的情緒，這是一把利劍，很容易傷人。除了會使你的人際關系産生變化之外，也會因別人不願沖犯你，故不願提供給你可靠的信息，使你對周圍環境的認識産生扭曲，失去判斷的准確性。

　　　　那些能取得成功的人士，就因爲他們永遠不會縱容自己，他們總是不斷地反省，永遠地自律。所以，在社會中他們往往是勝利者，因爲他們先戰勝了自己！ 

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多功能嬰兒車

       兒童用品不僅昂貴，而且在某方面也感覺浪費。例如嬰兒車，用不了幾年，嬰兒長大之後就完全沒用了。這個改進後的多功能嬰兒車，可算是最大限度地延長了使用壽命以及使用範圍。

      它本身是個嬰兒車，當然孩子長大3歲後，它又可以作爲一個汽車座椅使用。接著，它又可以轉變成一個小的三輪車，這樣孩子再長大些後，還可以繼續使用幾年。即使孩子不需要使用它了，它還可以轉變成一個購物欄。只要是沒有損壞，可以一直使用。

 發布人：allenpo | 來源：新鮮網